كثير من الزملاء ممن يطمحون في تحقيق معايير الجودة بمدارسهم وقد اختارتهم إدارة المدرسة ضمن رؤساء المجالات لايعرفون كيف يبدأون العمل أو بمعنى أدق كيف يفعلون الممارسات وكيف يحققونها فيقعون فيحيرة وتخبط يؤدي إلى تأخر العمل أو عشوائيته برغم أن الهيئة القومية لتطوير التعليم قد طرحت دليل الممارسات المتميزة وقد قام أحد الزملاء المجتهدين وهو ليس بادارتنا باختصار هذا الدليل حسب التحديث الأخير للممارسات وكما صممته الهيئةوسأطرحه عليكم إن شاء الله عزوجل في سلسة بترتيب المجالات تباعا ووفقنا الله لما فيه خير وصلاح وجزى الله عزوجل من قام بهذا المجهود كل الخير والثواب
أنماط الإدارة المدرسية يختلف مديرو المدارس في إداراتهم فهم لا يسيرون على نمط واحد وأسلوب مماثل ويعود ذلك للفروق الفردية واختلاف مفهوم تلك الأنماط من مدير لآخر وكم نحن في أمس الحاجة إلى فهم عميق وتبصر وإدراك لأسس هذه الأنماط وألوانها السلوكية لمواجهة المواقف التربوية وتحقيق أهداف العملية التعليمية والتربوية ونحن في هذه العجالة سوف نلقي الضوء على أهم الأسس التي تقوم عليها تلك الأنماط تاركين التوسع في الألوان السلوكية لبحثنا القادم وثيق الصلة بهذا الجانب ومن تلك الأنماط . 1- النمط الأوتوقراطي{التسلطي} {الاستبدادي} ويقوم على الأسس التالية: تدرج السلطة من أعلى إلى أسفل دون إبداء الرأي. لا يحترم شخصيات التلاميذ والمدرسين ويستخدمون كوسائل لبلوغ غايات. يضع في ذهنه صورة عن مدرسته لا يحيد عنها ويظهر الود لمن يتفق وسلوكه والجفوة وعدم الرضا لمن يخالفه. الإدارة المدرسية في نظره إصدار قرارات وتعليمات. يهتم بتلقين التلاميذ المواد الدراسية ويهمل مجالات الأنشطة التربوية. يعتقد مدير المدرسة أن من واجبة تقرير مايجب أن يعمل في المدرسة. قبوله للنقد والتوجيه على مضض واجتماع...
تعليقات